A családállításhoz hasonlóan a szervezetállítás is rendszerekkel dolgozik. Azokkal a struktúrákkal, amelyekhez az ember a mindennapjaiban, a munkája során tartozik.
A szervezetállítás képes felfedni azokat a rejtett folyamatokat, dinamikákat, kapcsolódásokat, melyek egy vállalkozás, cég mindennapi életében működési zavarokat okozhatnak, esetleg átmeneti vagy tartós sikertelenségek okai. Hatékony a módszer egy adott teamben előforduló feszültségek, együttműködési zavarok okainak feltárására, új tagok/tulajdonosok/vezetők bevonása előtt a megfelelő személy kiválasztására a jelentkezők közül, illetve vezetők számára tervek, célok elérése érdekében. Képes a szervezetállítás megmutatni mind a vezetői, mind a munkavállalói oldal szempontjából az optimális működést akadályozó, vagy nehezítő tényezőket. Érdemes még a szervezetállítás módszerét alkalmazni átszervezések, fúziók, a cég életét meghatározó döntések előkészítési szakaszában,
Mindemellett a módszer alkalmas új technológiák, projektek, új termékek bevezetése előtt a piac várható reakciójának feltérképezésére is.
A szervezetállítás technikailag ugyan úgy történik mint a családállítás. Képviselőkkel, csoportos formában. Azonban a cégtitok és belső információk megőrzése érdekében a szervezetállítás esetén mindig fedett állítással dolgozunk, így a képviselők sem a feltett kérdést, sem a témát, sem azok szereplőit nem ismerik. Szervezetállítás esetén mindenképpen szükséges az előzetes konzultáció az állítás témájának, és szereplőinek egyeztetése érdekében, valamint az állítást követően egy személyes konzultáció, ahol a látottak az állításvezetővel megbeszélésre kerülnek.
A szervezetállítás képes felfedni azokat a rejtett folyamatokat, dinamikákat, kapcsolódásokat, melyek egy vállalkozás, cég mindennapi életében működési zavarokat okozhatnak, esetleg átmeneti vagy tartós sikertelenségek okai. Hatékony a módszer egy adott teamben előforduló feszültségek, együttműködési zavarok okainak feltárására, új tagok/tulajdonosok/vezetők bevonása előtt a megfelelő személy kiválasztására a jelentkezők közül, illetve vezetők számára tervek, célok elérése érdekében. Képes a szervezetállítás megmutatni mind a vezetői, mind a munkavállalói oldal szempontjából az optimális működést akadályozó, vagy nehezítő tényezőket. Érdemes még a szervezetállítás módszerét alkalmazni átszervezések, fúziók, a cég életét meghatározó döntések előkészítési szakaszában,
Mindemellett a módszer alkalmas új technológiák, projektek, új termékek bevezetése előtt a piac várható reakciójának feltérképezésére is.
A szervezetállítás technikailag ugyan úgy történik mint a családállítás. Képviselőkkel, csoportos formában. Azonban a cégtitok és belső információk megőrzése érdekében a szervezetállítás esetén mindig fedett állítással dolgozunk, így a képviselők sem a feltett kérdést, sem a témát, sem azok szereplőit nem ismerik. Szervezetállítás esetén mindenképpen szükséges az előzetes konzultáció az állítás témájának, és szereplőinek egyeztetése érdekében, valamint az állítást követően egy személyes konzultáció, ahol a látottak az állításvezetővel megbeszélésre kerülnek.
